这可不是什么小作坊。EC English 1991年在马耳他起家，后来一路扩张到英国、爱尔兰、加拿大、美国、阿联酋、南非，7个国家25所实体校区。

如果你问一个准备出国读语言的学生“EC English怎么样”，大概率会听到这样的评价：老牌、稳、靠谱。

这三个词，几乎就是EC的标签。EC从马耳他一家小语言学校起家，做了35年，巅峰时期一年能接待4.5万到5万名学生，校区遍布英国、美国、加拿大、爱尔兰、南非、阿联酋、马耳他。说它是行业第一梯队，基本没人会反对。

但就在今年9月，这个标签碎了——EC English宣布破产了。

消息来得突然。有学生是在准备去机场前3个小时才接到通知的；还有人原定下周飞马耳他，结果出发前一周才被告知学校不再接收新生。机票买了，住宿订了，学费也交了，最后学校却没了。

而且，它不是那种小机构突然跑路。根据EC官方发布的破产声明，这次倒闭不是因为突然爆雷，而是长期亏损，实在撑不下去了。

这几年，EC一直在亏钱，资金链越来越紧张。为了保住品牌、维持运营，股东多次追加投资，管理层也想过很多办法——找全球潜在投资方谈合作，调整校区布局，缩减运营成本……

比如今年4月，EC就曾宣布战略调整，关停了英国布里斯托尔和加拿大蒙特利尔校区。可以说，能试的基本都试了，但最后还是没成功。

没有新资金进来，也没人愿意接盘，持续亏损最终把整个集团拖垮了，只能宣布全球校区关停，启动破产清算。

国内的情况也好不到哪去。

 留学机构暴雷潮，

 给所有学生和家长提个醒！

这两年，国内的留学机构和国际化学校，已经出现了一波接一波的倒闭、暴雷和跑路潮。大大小小的机构接连倒下，不少家长和学生都踩过坑、受过损失。

表面上看，每一家倒闭的机构都有各自的“死因”。

EC English是疫情后海外语言培训需求减少、运营成本上涨；再来人是高端留学市场萎缩、固定成本太高；环宇致远则是“保录取”这条路被堵死……

但把这些案例放在一起看，究其根本，还是因为全球国际教育行业正在经历大洗牌。

根据BONARD教育集团的数据，2019年全球八大英语留学市场的语言学生总数还有138.5万人，到2025年只剩90.2万，少了将近35%。

中国市场的数字更扎心：2025年中国ELT学生周数只有2019年的三分之一，同比又降了22%。

学习时长也在缩水。2022年学生平均海外学习8.3周，2025年降到6.5周，是十年最低。短期游学的人越来越多，长期沉浸式学习的人越来越少。

学生少了，学时短了，收入自然就撑不住了。

而留学机构通常是靠预收款活着。学生先交学费，机构拿这笔钱去租校区、招老师、做营销、扩规模，再招更多学生、收更多预收款。这是一个滚雪球的游戏，雪球滚得越快，看起来越风光。

但当学生池缩水，预收款减少了，之前扩出去的校区租约就成了负债，多出来的员工也成了成本。雪球停下来的那一刻，就是崩塌的开始。

所以，如果你正在考虑报任何一家培训或留学机构，有几件事值得想一想：

毕竟，机构倒闭的时候，不会提前通知学生和家长，也很难账上还留着钱给家长退费。

过去二十年，留学行业和语培行业过得滋润，主要是吃到了两波红利。

第一波是信息差。早期留学中介最核心的竞争力，就是“我知道怎么申请，你不知道”。

第二波是留学光环。在海归还很稀缺的年代，花几十万出国，回来进外企、拿高薪，几年就能回本。家长也愿意为“改变命运”买单。

但现在，信息差已经被互联网抹平，留学光环也在褪色，花上百万留学，回来找份月薪六千的工作，回本可能要十几年。这笔账，家长算得越来越清楚。

需求在收缩，但供给没有减少，所以留学机构现在出现倒闭，并不奇怪。对学生和家长来说，不用恐慌，但必须清醒：

行业洗牌仍在继续，未来还会有更多大小机构倒下。谨慎消费、谨慎决策、规避风险，才是当下最重要的事。

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